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双鸭山美食:疫情后,是招人,照样留人?

allbet代理 社会 2020-08-06 00:01:54 167 1


◎ 作  者 /  栾光宇 ◎ 来  源 /  首席招聘官(ID:cromedia)
疫情时代,老员工提出告退,
HR和用人部门的负责人相同希望能够留住老员工的时刻,用人部门负责人会说HR: “你不领会、你不懂……”
但列位HR都知道,重新招人,相当于要支出之前老员工薪资尺度1.5倍的人工成本,去招一位新人进来填补岗位空缺。
那么,HR这样的建议是错了吗?在何种情况下需要留住老员工,在何种情况下我们宁肯支出更大的价值也要招新人?

今天我们就讲一讲企业是要招新人,照样全力留住老员工?我们讲讲这里面的底层逻辑。

公司故意跟员工签非全日制劳动合同,要赔双倍工资吗?

案号:(2019)鲁03民终598号裁判要旨 二倍工资的性质并非劳动者的劳动所得,而是对用人单位违反



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员工与企业之间的期望是否等价?
经济学的一个基本的理论上来思量。

人的需求是无限的,旧的需求知足后,新的需求就会发生,但劳动力市场的支付手段是相对稀缺的,纵然再变换名堂,也只有钱币和非钱币两大类的支付手段来知足劳动者不停增进的需求。
现实中这个理论就会经常泛起在老员工和企业的心理博弈之中。
简朴的讲就是一名员工对于在一家企业内事情所能带给自己的知足感需求是不停增进的(是无限的),但企业自己能够为员工知足这种需求的支付手段和能力是相对不足的(是有限的)。

好比一名员工在刚刚加入一家公司的时刻,公司是能够/或大部分知足求职者需求的,否则求职者也不会来。

然则随着时间的推移,在不停的事情中,员工自身的需求会不停的增进,而公司的知足手段(或者说支付手段)其实是相对稀缺的。
员工第一年想着获得企业的认可、第二年想着能够加薪、第三年想着可以升职等等;

而企业则想着第一年你的业绩是这样一个水平,第二年、第三年你要做得更好,对员工也有了更大的期望和要求。


这就导致在某一个时间点上,劳动者的需求超出了企业的支付手段和能力相对的上限,这个时刻就会泛起老员工以为不知足现状(现状可能是薪资待遇,也可能是事情成就感或者被尊重的感受等等),而企业在此时还没有开发出新的支付手段来知足员工的需求。,

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  • 2020-08-06 00:01:54

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