万博体育manbetx官网网页版：我辞退了一名核心高管：不躬身入局，别做管理者

作者：沈东军

泉源：领教工坊（ClecChina）

一个无法躬身入局的人，无法乐成胜任企业管理的义务。

躬身入局意味着换位思索，在你面临一个矛盾或两个囧途时，若何顺遂化解？能够换位思索解决问题的人，才是企业需要的。

2020年4月，我“劝退”了一名战区卖力人，只管这名管理者曾介入公司品牌升级和企业文化变化，属于公司变化的核心成员之一。

他结业于985名牌大学，进入公司前曾就职于世界五百强企业。

相对于同级其余其他管理者，他有许多优势，职场经验丰富，管理知识应知尽知，而且是名牌大学理工科结业，理性思维能力很强，公司推出的新举措，新政策都能明白，总能闻一知十。

我不仅把他选入公司变化核心成员，而且所有重要会议都请他加入，一些名额极为有限的外部高端培训，我也放置他和我一同加入。明白人都看得懂，他属于“老板身边的红人”之一。

可是，他的绩效却异常不理想，而且人才清点垫底。

WHY？我打了一个大大的问号：为什么这么优异的同伴就是做不出业绩？

躬身入局不做旁观者

曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）卖力，乃有成事之可冀。”

罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农民相遇了。

他们谁也不愿意让谁，由于路太窄了。若是谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。

田埂边上站了很多多少看热闹的人。有的说：“小伙子应该让老大爷。”有的说：“担子重的应该让担子轻的。”

众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。

事情似乎陷入了僵局。

过了一会，又走来一个人。他啥也没说，推开吃瓜群众，光脚走到田埂里，朝着父老说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就已往了吗？”

看，一件貌似无解的事就这么解决了。

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